职场父母的工作负荷——男性管理者是否更占优势？
工作团队中的支持固然重要，但这种支持往往并非不偏不倚。事实上，圣加仑大学助理教授杰米·格洛尔领导的一项新研究表明，与女性管理者相比，员工更倾向于为男性管理者提供工作之余的家庭支持。这一发现揭示了日常互动中的细微行为如何强化了“父亲身份带来的职场红利”，并加剧了“母亲身份面临的职场惩罚”。这些见解为国际妇女节期间有关性别平等的讨论提供了全新的视角。
在一项题为《为何更愿帮助男性管理者？——员工协助行为如何解释父亲职场优势》的研究中，作者深入探讨了领导者与员工之间的日常互动，揭示了为什么男性管理者在职位、家庭责任和工作量相似的情况下，往往能获得比女性管理者更多的员工支持。
从个体优势到“父亲红利”
既有研究已指出，男性在成为父亲后通常会享受一种“父职溢价”：他们被认为更具职业投入度，因而更易获得更高的薪酬和晋升机会。而女性则往往被预设为因家庭责任而在职场上放慢脚步。本研究则进一步追问这一现象的成因，并揭示出潜藏于日常行为中的一种微观机制，即员工非正式的协助偏好，可能是加剧职场性别不平等的重要因素。
助人行为：无意间强化职场不平等的隐性机制
研究者通过对近1200名参与者进行三项相互关联的研究分析发现：当员工感知到自己的上司面临工作与家庭的双重压力时，他们更倾向于主动提供支持。而值得注意的是，当上司为男性时，这种支持意愿表现得更为强烈。
对此，圣加仑大学领导力与多样性教授、该研究的负责人杰米·格洛尔指出，这一现象的背后深植于社会对性别角色的刻板认知。她解释道：“当男性展现出因家庭责任带来的工作压力时，这种行为往往被看作是超越了传统对男性‘养家者’角色的期待，因此格外引人关注；然而同样的压力表现出现在女性身上，则容易被视为理所应当。”这种认知上的偏差，促使员工更积极地介入，为男性管理者提供额外的支持，而对女性管理者则响应不足。
这种出于“善意”的助人行为，却在无意中强化了职场的不平等。男性管理者因获得更多信息与情感上的支持，不仅能缓解工作与家庭的双重压力，还可能因此在工作中更具能见度、获得更多成功机会。而女性管理者在类似处境中，却常常被忽视，甚至承担了不成比例的工作负荷却得不到对等的支持。这一机制，正是“母职惩罚”在日常职场中的隐性体现。
